服装厂该如何设计工人工价?

  2019/9/3      0 评     61    已收录   


合理设计工人工价,设置好工资机构是影响工人工作效率的重要因素,工人最讨厌的是,技术好的在等,技术差的在摸,到最后工资还是一样多。

在我们开始探讨合理的工资结构之前,您必须需要明白:我们制定服装厂的工人工资标准,需要达到一个什么样的目的:

1、当然需要符合国家规定的当地的最低工资标准,这是国家的最低要求,我们每个企业都必须遵守,那我们企业现在一定需要给员工定一个基本工资,这个基本工资就只能在最低工资标准之上了;

2、企业想生产出什么样的产品,车有好坏,300万可以买一辆车,100万可以买一辆车,10万也可以买一辆车,几万也可以买一辆车,甚至几十元还可以买自行车,所以,你需要确定你工厂会生产什么样的服装,才能确定你的招工标准和工人类型;

3、确定了自己服装厂的江湖地位后,那就需要看看在这个档次内,当地同业一般给到什么样的工资水平,这是我们招工很重要的法宝,做同样的工作,能拿到更多的收入这才是吸引人,招工成功的重要因素;

4、行业利润水平,我们需要达到的利润,只有这个确定好了,我们才知道如何给工人定工价,以及对外进行报价,也才能确定我们企业的长久及长远发展。

在制衣行业基本上都是用每件衣服的单价来激励工人,进而多劳多得的。但是影响单价有2个大的因素,其一就是每个工序的时间,另外一个重要因素就是基价(每天工作8小时100%的效率对应的件工)。

1、收集同行业的薪酬情况,来设计本公司在同行业间的水平。

如企业的管理层想在市场上的招工处于较好的优势,那么可以设定在同行中最高的水平,或者是前10%。假如收集的数据范围为3000-6000元,而在4000元及以上的企业占在10%,那么我们可以设定工资标准为4000元。

2、收集附件相邻县、市的收入情况

如在同一区域内相近行业的工资都在4000元,其次在看加班情况和劳动强度来适当调整。进而来调整企业的目标薪酬。

3、收集本厂员工对于薪酬的期望值

故名思议就是想方设法拿到员工心目中的期望工资水平。比如可以暗访、问卷调查、走访宿舍、同员工吃饭等的交谈,拿取相关的数据来当企业的目标薪酬线。

4、很重要的一点,工厂要做财务模拟,用设定盈利标准的模型产量效率来制定
假如按照财务模型的模拟,要做到70%的效率就可以达成盈利的目标。那么我们可以设定70%的效率线为满足70%-80%的员工期望薪酬。

确定好工资目的后,我们还需要核算的是管理成本,但这个是企业的基本开支,我们每个企业都必须要计算的:房租,水电,办公人员,交通,食宿等等所有一切管理开支,当然这项费用月尾我们应该要分摊到我们的每个单里面;

以上问题搞通后,下面我们讨论下我们可以给的工资的构成。

推荐的计件模式就是:

“基本工资” + “计件” X “级别” X “评比” X “宽放” + “绩效” + “全勤等其他福利”

基本工资:指的是我们服装厂答应给到的最低工资标准;

计件:则是完成的数量,没有完成数量,只有基本工资,达标数量以后,那就可以领到超过基本工资的钱了;

级别:工人做东西质量有高低,可以给考核标准;但评比A级工,质检发现连续出现不达标可以降为B级,B级降为C级,防止员工作弊;B级工想晋升A级工,可以参加考试,半年一次;

评比:设定考核标准,根据检查质量,给出每批次的质量系数;

宽放:机车维修,开会等都需要占用工人时间

绩效:指每个工人需要完成一定的量,超过数量,可以给予绩效奖,甚至可以评比月度或季度最佳员工奖;

福利:就是上面说的全勤或其他福利费用。

一件衣服的工时报价应该是,标准工时状态下,一个工人一个月能生产多少件这样的衣服!

这样,对于之前计件工资弊端的方式,回答为:

1、标准失衡问题,我们采用工人分级,生产质量好的工人,我们给A级工资,当然A级工生产出来的有问题,没达到要求,那我们通过评比扣分,甚至降级;

2、客观因素问题,虽不能完全避免,但我们通过宽放来尽量减少这方面造成的影响;

3、空闲等待问题,同样通过宽放来尽量减少影响;

4、生产失衡问题,通过严格按单生产解决;

5、工序定价问题,世界上没有100%公平的是事,我们能做的只能尽量保证公平;

当然,有个问题,我想和各服装同业者说,千万不要想你的工价可以网罗到所有从事服装的工人,这是不现实的,也是不对的。

另外的话,工资并不是决定工人是否在你这里做的唯一因素,我们一定要注意人性关怀,多沟通,也多办活动,常组织员工活动。

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