服装生产一线员工离职率与一般企业标准相比呈现较高水平，企业中生产线上人员稀少，怎么能够保障生产的正常运行。如何降低员工流动率，是服装企业的重点工作之一！

对于众多服装厂相信大家都碰到这样的难题，那就是招工难，工人的流动性很高。

这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情，订单多了这时往往会不断有工人进来，一旦订单少了，甚至没货做了，这时往往工人就走人，难于留住工人，而客户在找加工厂时，都会问工厂的规模、有多少工人等问题，不仅关系到日常货物的生产，而且还关系到制衣厂是否可以接到大订单的主要因素之一，那么如何留住工人，成为了老板重要考虑的问题。

有些服装厂的情况是这样：

1.老板对工人不错的，

2.工厂环境很好，宿舍各方面也很好，工作环境好。

3.工资工价不错（没有社保）。

4.没有管理体系，只有车间技术指导之类的，没有什么管理。

5.平时工厂纪律比较散漫。工人流动大，特别是春节，过节后就会少掉些没来了。现在难找工人，少一个是一个的。

首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。

简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。

你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。

我的观点:建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导；从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，订单计划及生产安排，要有特色：专业向强、批量性大、生产周期正常，不经常性搞突击。

1：逢年过节和员工生日的时候给份小小的礼物

2：春节放假回家前，要事先给员工说好明年加薪，即使是100，员工都开心

3：准时发放工资

4：推出带新人进公司的奖励制度

如果你是一名管理人员 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是最吸引他们的,你做过一线工人吗?在你工作的时候你最想得到的是什么?另外,普通员工的想法和有长远发展的上进员工的想法也是有区别的,设身处地的去想象,或许你就能找到答案!每个公司，每个地区每个人都 不一样，不能全部套用他人的方法。

订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。

工厂刚刚成立初期，所有招进人员需要进行岗前培训，刚开始只能从简易款开始慢慢过渡，并且订单量及生产周期不能短，否则就会出现残次品及返修品的比例会增大。尽力做到：周期长、数量大，款式简易；逐步过渡到：队伍壮大了即可抽出几条线：逐步适应，周期短、数量少、款式复杂的时装化、品牌化发展。发展方方向：时装化、品牌化、形象化。

服装企业一线员工离职原因

关于服装企业一线员工离职原因调查如下表1：

表1：服装企业一线员工离职因素及权重

服装企业一线员工离职因素及权重

通过表 1 可以得出如下结论：

员工离职最主要因素的是工作压力大，工作时间长；薪酬福利是第二因素；内部管理中的请假和其他问题为第三位；员工个人家庭事务为第四位因素。

服装企业减少一线员工离职对策

服装企业作为劳动密集型，通过加班赶工期是很多企业普遍做法。根据调研结论，企业应从以下方面做工作：

1、从生产管理方面来说：减少工作时间，达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；

2、从人力资源管理角度来说：增加员工薪酬，使员工劳动有合适的回报；透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解；增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。

3、从生产企业长远发展来说:将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应服装一线操作的需要。

服装作为劳动密集型行业和民生产业，既解决了大量劳动力就业问题，也解决了我国13亿人口穿衣问题，呼吁各个地区政府加大对服装企业的支持力度，使我国的服装行业尽快实现不但世界最大，而且世界最强。

关键字：服装厂,留住一线车工

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