服装、箱包等劳动密集企业，一线工人的流动率一直居高不下，特别是到了年底，一部分优秀的员工，各种因素春节后就不再返工，导致企业节后产能下降，甚至影响生产。

大多数劳动密集型工厂，都存在这样的怪圈：订单多了，单价高了，工人会不断进来。订单少了或单价低了，甚至没货做了，工人就陆续走人，难于留住员工。如何留住一线工人，成为工厂负责人必须解决的问题。

员工离职率居高不下的原因是什么？下图是近千家工厂的离职原因调查表：

员工离职的原因

通过上表，可以得出以下结论：

①一线员工离职首要因素的是工作压力大，工作时间长；
②工资福利是第二因素；
③内部管理中的请假和其他问题为第三位；
④员工个人家庭事务为第四位因素。

工厂管理层可从以下方面解决：

1、减少工作时间，逐步实现8小时工作制。

为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；

2、通过精益生产、IE改善，增加产量，同步提高员工薪酬。透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解；增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。

工厂一般是按计件计算，那便要合理的评估好每一道工序的算法定出合理的工钱于工人，这样工人觉得工厂尊重了他们，让他们体现了自身的价值；工厂货源充足，工人在此工作可以在此赚取更多的工资，为自己的生活过得更好些，那大部份的工人都会留下来的．

3、将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应服装一线操作的需要。

4、提高伙食标准，让员工吃好。

现在的物价上涨，伙食消费占据了每一名工人的大部份开销；在节假日可以给工人加菜，或者是组织工人外出旅游散心，这样工人心情放松了，工作起来自然也会比较有干劲．

5、多一些福利给工人。

福利不要求是很好的，但起码可以让工人感受到，多一些关心给工人，让工人多些归宿感，这样工人的心便会留在这间工厂。

关键字：纺织工厂员工,离职,纺织工厂,留住人

关键字：纺织工厂员工,离职,纺织工厂,留住人