企业想复工，在某些地方需要填15个表格、2份承诺书，制定1个应急预案、1个复工方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施，共计21份材料，有些材料还需要去街道盖章。“ 企业填材料填得手软，想复个工咋就这么难?！”

小编了解到，在深圳宝安，一家工厂要申请开工，首先是面对着海量的表格和文件，包括：

1、复工申请备案表
2、复工企业疫情防控承诺书
3、公司防控小组
4、员工体温检查记录
5、防护用品发放登记表
6、防护用品库存清单
7、人员流动信息表
8、全厂检查表
9、全厂逐级责任书签订
10、企业应对疫情预案
11、全员复工培训档案
12、安全专题班前会
13、隔离室
......

一个浙江老板告诉你，复工有多难，有些问题根本想不到！

我们工厂是生产面料的，业务有外销，也有内销。外销，主要给国际上一些大众服装品牌提供面料。

春节前，新型肺炎在浙江还没那么严重，原计划我们工厂在2月10日复工。后来形势越来越严峻，2月10日复工根本不可能，而且政策也不允许。

工厂复不了工，我急也急死了，睡不着。

我就想着能不能帮政府一点忙，如果大家都出点力，齐心协力让这场危机早点过去，对大家都有好处。为此，我先后送出去的口罩大约有6万个！除了关心疫情，我最关注的还是企业什么时候能复工。

但是，复工，没那么容易！

2月11日，杭州发布了第一批有序复工企业名单，我们没在名单里，但我开始着手准备第二批复工，并作了申报。

等定好了复工的日子，我才知道，想要复工没那么容易！

这就好比女人生孩子，整个怀孕过程都在盼望生孩子那一天快点到，等真正到了生孩子那天，她肚子疼起来，才会知道这生孩子太不容易了。

我们的生产是流水线，少了一个工种，是做不了的，必须所有工种都到了，才可以做。

我们工厂有600个员工，外地人占三分之二，本地人占三分之一。要想复工就得让外地员工回来。

政府有规定，如果复工，员工有一个确诊的话，要算工伤，整个工厂都得隔离。

员工是从外面感染来的，我工资要付，还要当工伤，全厂停工隔离14天。

然后工厂要赔钱给这个确诊的人，还要付医药费什么的。哎呀，想想头都痛。

每个员工来杭州首先要隔离14天，复工了，有一个被感染确诊了，全部员工再隔离14天。

这一来二去的费用不得了。

再说隔离。隔离要在集体寝室里，每人一间房，吃饭都是盒饭，送到每个人的寝室门口，有的企业没有寝室，就得去宾馆包房。

还好我有300多间员工宿舍，可以解决一部分。如果不够的话，我也要到宾馆包房间。

以前我们是两个人一间房，隔离期间就得一人一间。

我们这边，政府有一点补贴，作为企业，我们已经很感激了，但是这个补贴离我们要实付的相差太多了。

他们到工厂不做活，就是隔离起来发基本工资，像我们工厂的话，600个人每个人1000多块钱，一个月也要六七十万元，这还不包括社保等费用，七七八八加起来至少100万元。

还不包括隔离期间每个员工的住宿费、伙食费。

员工隔离后，就得上班，上班了就得发正常工资。正常时期，我们厂里平时一个月工资，一般发发也有200多万元，或300万元左右。

可是问题又来了，你复工了，你的产业链上的配套企业有没有复工？如果整个大行情产业链都不通的话，一路上设关卡，运输都成问题。

这就意味着，你的布可能会积压，你去做出来，上游不通，下游也不通，你都积压起来了，成本又高。怎么办？

这些都是风险，都得考虑进去。

我们等不下去了，可是很多员工回不来

想来想去，感觉还是暂不复工的好？

可是不复工也不行啊，哪怕你不复工，你600个员工的基本工资，社保，还有你的银行利息都要付。你停一天，成本很高的。

而且有些单子你这里接不了，它就飞到周边国家了，比如说土耳其啊，越南啊，都转掉了。等以后恢复正常了，人家闺女都已经嫁了。

我想我们必须得复工。不管怎么样，我们都等不下去了。

我们打算2月18日以后，逐步地让工厂运转起来。可是真正实施的时候，问题来了！

我是这么打算的。我们先统计各地员工的人数，人数多的，我们派大巴车去接，人数少的，让他们自己包车过来，厂里报销80％的车费。

乘坐公司大巴的，上车前要量好体温，进厂隔离前再量次体温，然后在厂里的寝室，或者我们包的宾馆房间里隔离。14天后，再让他们上岗。

各方面，我们厂里都要管起来，包括食堂。我们现在原则上全部快餐，快餐盒都

由我们食堂来做，做好将快餐送到车间。大家分开吃，各人吃各人的。

口罩啊、消毒水啦什么的，都由厂里提供。无论多难买，有多贵，都由厂里提供。

我们工厂也要实行小区式的封闭式管理，每个员工两天可以申请出去一次，出去要填表格，回来要量体温。

我们感觉我们都考虑周全了，无论从物资方面，还是安全方面，我们都心可能地考虑周全了。

我们复工的决定下了后，行政人员开始联系各地的员工，给他们发复工证明，并说了我们接他们的安排。

2月14日下午，安徽阜阳下面一个村我们的一个挡车工打电话来，说他很想回来上班，可是村里不给开通行证，他出不了村。他们村现在封闭管理了。

我们这个挡车工电话里都快哭了，他想出来挣钱，他不是不想出来，可是村里不同意他出来。

在这之后，我们接连接到很多外省员工的电话，他们都说村子封了，出不来，村里不发通行证不放行。

现在一些地方，村与村都隔断了，交通不通了。哪怕这个村放他，到了那个村，他还是走不过去。很多员工急也急死，可是也没办法。

其实我们杭州，政府为企业可以有序复工已经做了方方面面的保障，现在又有健康码，省事方便很多。

可是我们万事俱备，只欠东风了，东风却在半路拐弯了，你说我急不急？

这种不正常的情况，我估计到三月底能够恢复正常已经非常好了。

疫情越早过去，损失也就越少。

我在想，这种情况肯定不光我们厂会遇到，很多像我这样的企业也会遇到。

深圳一个小工厂主的艰难复工之路

在南山西丽，有的公司接到了街道办复工要求，需要公司为每位员工每天准备一套防护服的，最后发现，不仅企业买不到，连医院都没有了，于是不了了之。甚至还出现了很魔幻的情况：企业要复工，就要提交资料申请，盖公章。但公章在办公室，办公室被封锁了。于是资料没办法提交。但你不提交资料，就没法进入办公室。

“我们没有申请复工，申请也不会通过的。”老蔡的工厂也在深圳宝安，但他知道看了身边的朋友都是白忙一场。首先是审批手续之复杂，审批通过率之低，让很多工厂都放弃了申报。在深圳宝安的一个工厂的行政说，他们已经递交了两次，但都没通过。在深圳南山知名的粤海街道办，有40000多家企业，包括腾讯迅雷等多家上市公司在内，但一天通过只有100家左右。

工人

即使好不容易，通过了审核，但是工人是个大问题，工厂面临无人生产的窘境。

同样还是政策到了基层，被层层加码和扭曲变形的现状。尽管公安部，发改委多部门有明文规定，不得随意封锁高速公路、县道、乡道。但实际情况就是，现在各个省市县乡，已经被人为的用渣土、围墙、栏杆封锁成了一个个孤岛。人进不去，也出不来。

老蔡的工人来自于湖北湖南江西四川等地，疫情重地湖北姑且不说。湖南慈利等非重点疫情的区域，这些工人想出门务工，最后才发现连乡村都出不去，通往县城的道路已经被彻底切断。这种情况在四川等多地都有发生。老工人出不来，也没有办法补充新工人。

即使部分工人已经回到深圳，也不敢开工。老蔡所在的工业园规定，首先是工人要隔离14天。然后审批后上岗，如果工作期间，发现有一个工人发热，不管是否确诊，那么这个工厂就要停工，所有人隔离14天。如果隔离期间，上下游供应商开工了，而他们还没有解除隔离，那么很有可能，合作方就会更换供应商，因为合作方等不起。

如果是这样，那干脆不开工，继续等待。

供应链

现在的制造业生产，已经完全是一个供应链、产业链深度合作的生态融合的关系，再小的一个商品，也不可能独立完成了。按照制造业的习惯，考虑到春节假期，一般会在年前，准备15天的生产原料，最多一个月吧，太多仓储就会有太大压力。环环相扣，其中一家开工根本没用，而是需要整个供应链上的多个合作方，大家一起动起来。

老蔡的工厂生产的一根看起来很普通的音响的连接线，包括核心部分的光纤，PVC塑材、金属线、端子开模、胶带、外包装。每一个部分都需要一个供应商和小型加工厂。至少需要6家供应商参与，而老蔡自己又只是LG等大品牌的外包产业链中极小的一个环节。即使强大如iPhone，如果是其中一家螺丝钉供应商不开张，那么一部苹果手机其他屏幕等组件都到位了也没用，没法完成最后组装，进入到商品流通环节。

现代的商业合作，让彼此合作越来越紧密，同时对他人的依赖程度也越来越深。而制造业的商品数量，直接影响了电商和外贸业务。中国一咳嗽，世界就感冒，一点也不夸张。做外贸的Ella，主要做欧洲的亚马逊，家庭类的电子产品，但是现在的货，只到2月中旬，现在下单，工厂也无法补货了。只能等待，而这个过程中，她苦心经营的网店的排名和热度都会下降，又会影响到下一阶段的营收。

三角债

小微制造企业现在的困境，表面上是受疫情影响，但背后深层次的问题，其实是三角债。三角债是中国制造业的最大顽疾，问题由来已久，深入到产业链每一个环节。这种由台湾人带来的商业模式，已经让国内制造厂商苦不堪言，但无力改变。相互欠款已经变成了一种行业通用规则。在欧美发达国家，一般是现款结算，同时会有法律约束和规定。除了芯片等技术门槛很高的产业，必须付现外。越是门槛低的产业，欠账越严重，恶性循环。

大的生产商找中型工厂代工生产，中型企业拿到订单，先找原材料商赊账，然后再分包给小企业，小企业再分包给微型工厂和家庭作坊，大的生产商收到货再发给销售商和电商平台，一环扣一环。一般收到货之后2-6个月付款。于是形成了人人是债主，人人都欠债的尴尬局面。

很多低端制造企业数量众多，有的时候互相之间为了抢生意，会拼命压价，甚至不惜亏本抢客。这暴露了中国产业结构的问题。当企业面临低利润时，就会挤占流动资金和应付货款，进一步加剧了相互拖欠。而企业产品没有核心技术门槛，导致产品积压，形成采购——生产（含外包）——压价——拖欠——破产。

如果其中有一家倒闭，那么它欠别的合作方的债务也无法兑现，于是引发连环破产。生态链上的一系列恶性循环。

中国的工厂的账期，一般是3-6个月。如果是华为这样的大公司下订单，账期60天，你先替华为生产，采购原料和发工资，交货之后，60天再回款，在这之前，所有的资金有企业垫付。华为这样有实力的公司，相对风险较小，但如果是其他公司，风险就很大了。2015年年底，锤子手机代工厂，有4000员工的深圳中天信电子，因为三角债，老板跑路，引发一系列的合作厂商倒闭。

老蔡利润很薄，一年流水千万级别，但除去房租、水电、工资、其他行政开支外，也就是每个月剩个几万块钱利润，即使这个利润也是应收款。年前房租工资奖金，备货，支付部分货款，其实账面现金已经所剩无几，就等着新年来了之后的结算和流水。“餐饮和KTV都是现金流，我们极少能收到现款。大多数工厂的账面现金，如果完全不开工，只够支撑一个月，最多两月。”

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