“谁将成为未来三年内的输家，成为被市场淘汰的纺织服装企业；而谁又将成为未来三年内的赢家，成为成功度过危机的纺织服装企业。”这个问题是我们的纺织服装企业家正在思考的问题。

大家都知道，在草原上，羊群遇到狼群时，不是担心自己比狼群跑得慢，而是担心自己是羊群中跑得最慢的一只，否则自己就是被狼群吃掉的那只羊。纺织服装企业家都在思考如何使自己不是跑得最慢的那只羊。通过最近的观察，我们看到有些服装企业有可能会变成跑得最慢的那些羊。“市场”这个狼群正虎视眈眈，等待时机准备出击，一个一个将这些掉队的羊吃掉。

中国服装企业界和未来面料四大问题

一、是总体产能过剩，总供给大于总需求。

服装企业进入门槛低，投资少，整体供应链构建快，因此可以在短时间内形成规模化，通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面，随着消费水平的提升，服装产业快速发展，总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式，因此产能过剩形成有滞后发生期，当前已经呈现严重局面。

二、是同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑。

服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。

三、是市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速。

随着中国经济的增长模式进行结构性调整，解决整体经济产能过剩，经济增速逐步下调，影响百姓收入的增长，对服装消费市场产生一定影响，市场消费需求增长放缓，服装企业发展速度大幅减速。

四、是服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。

服装企业经过三十多年的发展，由于一直处于快速发展阶段，因此发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，在市场处于饱和状态时，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。

中国服装企业个体普遍存在以下问题

一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。

服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。

二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。

服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。

三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。

服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。

四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。

在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。

未来3年 50%被市场淘汰的是哪些企业

一、是经营模式转型太慢的服装企业。

没有根据市场的变化，及时重新市场定位、转型经营模式、整合供应链，而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业。

二、是经营模式转型太快的服装企业。

根据市场的变化，对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合，但速度过快，步伐太大，经营能力和水平跟不上的服装企业。

三、是供应链断裂的服装企业。

由于长期配合的战略性供应链生产体系、供应商体系因获利能力下降，而进行关停并转，从而影响服装企业正常业务发展的。

四、是规模小、服务中低端市场的服装企业。

在市场竞争中，规模小、服务中低端市场需求，因抗风险能力低、竞争力弱，这些企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。

五、是国内高端品牌的服装企业。

随着国内消费者对高端品牌认识的提升，对高价位品牌有新的去品牌化理念，同时高端消费人群因收入影响，对于高端品牌的服装企业将面临着巨大市场压力。

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