纺织行业发展思考,纺织企业面临各种挑战,如何提升自己的市场竞争能力

  2019/6/29      0 评     37    未收录   

今年的纺织行业难吗?行业内人士普遍感觉很难!纺纱织造厂家库存难销,采购热情难以提振,市场信心不足……转眼到了淡季,各工厂纷纷调整库存产品,优化排产计划,调整生产布局,撑过淡季,盼旺季。其实细想,纺织行业本身就需要不断的优化,因为你不优秀,迟早会被取代!

近日走访60多家的纺纱织造企业,情况如此:行业开台率偏低,广东某企业订单量只有往年同期的5%;同时某针织厂用电用气量是去年同期的30%;河南的企业关停限产现象十分严峻。5月纱布产量环比分别下降2.25%和4.0%;销售量环比分别下降3.93%和2.13%,企业无法正常运转,职工稳定情况艰难。部分大型企业实行轮休排单,但是迫于资金压力,下调职工工资。

面对压力,纺织企业需要的不是抱怨而是思考。

纺织行业发展至今产品同质化程度较高,厂商数量多,单个公司规模小,市场壁垒低,属于完全竞争市场。

近年来,在产业结构大调整的环境下,原有生产模式难以为继。一方面,随着中美贸易战摩擦不断,纺织产业向东南亚转移,另一方面,随着供给侧改革的推进和环保的压力,企业加速对生产设备的升级改造,环保投入增多,一些中小企业被迫选择“离场”, 新常态下纺企优胜劣汰趋势将会加剧。

目前,纺织企业普遍面临着各种挑战。

首先,企业的经营成本高,宏观层面虽提出各种减费降税的措施,但是普遍成效不明显,纺织企业设备耗电量大,电费普遍较高,用工成本较高,环保改善成本持续增加,唯有精细化的发展才能支撑纺织行业的可持续性发展。

其次,产品结构存在挑战。同质化产业过剩与特殊产品供不应求现象共存,一些优质产品、高档面料等主要依靠从发达国家进口,而技术含量一般的产品又受到后起发展中国家的出口威胁,新产品的开发跟不上纺织工业的发展,致使纺织生产滞后于纺织消费,纺织产业的供需结构矛盾突出。

另外,中小型企业普遍存在经营机制问题。主要以廉价的劳动力和丰富的原料供应来支撑、科技投入不够、技术装备落后、创新能力不足、劳动生产率不高;还没有形成完整的产品经营体系,缺乏品牌意识,不重视创新意识,抗风险能力相对较弱。

从全纺织行业发展思考,那些落后产能,设备旧、成本高、资金紧、环保差的企业迟早退出市场,因此产业集中度将会进一步提高;另一方面,关于降本增效,产品结构调整,中高端产品成主流,提高利润率是纺织企业目前精细化生产的关键;对于规模中高型的企业,在行业内产业链的延伸,新产品的研发,技术的创新,由低利润区走向高利润区是目前的重点。

对于企业自身而言,加强企业管理,实施技术创新,加大新工艺新技术开发应用,加强产品营销和售后服务;通过设备升级改造,提高产品档次与附加值,加强与优势企业合作,实现共赢;实施转型、转产改造或退出,投资自身熟悉的项目,实行差异化竞争,经营自身具有技术优势和营销特长的产品。

随着国际国内环境的变化,引起纺织企业经营战略措施的调整,企业只有通过不断提升自己的市场竞争能力,才能在竞争中立足。

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