口述：袁先生（浙江一纺织企业老板）

2月17日我们工厂开始复工，到现在十多天时间。我们到岗员工从开始的150多人，到现在300多人。

没批准复工，我睡不着；批准复工没员工，我也睡不着；现在复工，我更睡不着了。

开始我担心员工回不来，现在我担心员工回来，没活让他们干。

目前政府出台了很多助企复工复产政策，这是好事，也确实帮了企业一些忙。

但是如果想要经济复苏，我认为最重要的还是要拉动消费，而拉动消费的助力器是银行。

现在银行给企业放松贷款政策，本意是好的，但治标不治本。最直接的方法是银行停息几个月。

01复工，原来我想得太乐观

我们是一家中型纺织企业。我的业务涉及国内外。主要给一些国外知名大众服装品牌提供面料，国内也是。

正常时期，我有500多个员工，一半是外地人。

2月14日，我拿到复工批复，当时我最担忧的是外地员工回不来。没有员工，我就复不了工。

我们员工安徽籍比较多，我当时准备了大巴去接他们，可是他们村里不让出来。我们提供复工证明也没用。

后来政府出台了一些助企复工政策，浙江甚至为我们企业包机、包专列去接复工人员。作为企业，我们很高兴。

刚复工时，我的到岗员工只有150多人，车间的机器运转起来了。当时我觉得形势一片大好。

我美美地预测，3月初，等我们员工全部到岗，我的公司就可以恢复正常。

目前来看，我太乐观了。

02员工回来越多，我的压力就越大

现在我的员工返城问题解决了，已经到岗300多个。

但我的订单出现了问题。

我现在生产的订单，还是去年签订的国外订单。按目前员工到岗比例，再生产一个月就没有了。

而我新的订单还不知在哪里飞？

前两天，我跟国内非常知名的一家大众服装品牌的采购总负责人聊天。他们也是进退两难。

我们聊到下一步订单时，她说他们公司生产的春款还有一大批积压在仓库里。他们老板很头疼，也很无奈，说每天眼睛一睁400万元就没了。

他们企业是我公司在国内市场的主要客户，如果他们订单减少了，就意味着我今年日子不好过。

而我的员工还在陆续回来，作为老板，我又不能说，你们不要来。我也不忍心。

我心里压力越来越大。

我的员工回来越多，我的压力就越大。他们回来，我不能让他们闲着，我只好做大路货的成品，堆在仓库里。

我想帮他们，他们是我的员工。他们要生活。他们有孩子需要接受教育，他们有房贷需要挣钱去还。可我最终还是那只小小小鸟，想飞总也飞不高。

因为这意味着，我要将手里的流动资金不断地变成滞销的库存物品。

这样的状况，我可以坚持一个月，两个月，那么第三个月，我还能持否？
我好难。

03好想所有问题都自己扛，可我扛不久啊

其实现在这样的企业有很多，手上没单子，或者单子不多，也要硬撑着复工。

我还算好的，目前还有订单在做，我手上流动资金也还有几千万元，有的企业手上流动资金早就没有了，如果生产的货又卖不出去，还继续生产，那真的太难了。

即使这样，我还是每天焦虑。

我采购原料，我生产库存品，我员工的工资，我每个月要付的银行利息，还有水费、电费、税收，七七八八加起来，都是钱。

就拿2月份来说，我银行利息付了50多万元，员工工资、水费电费、以及税收，七七八八加起来有200多万元。

如果500多个员工全部到岗，每个月光发工资就要二三百万元。

如果没有订单，我的货卖不出去，我手上现金还能付多少次二三百万元？

而不管你生产，还是停产，你的货卖得出，还是卖不出，银行的利息照样要交。

还好，我们厂房是自己的，不存在房租问题，有些企业还要交房租，这样一来，企业很快就会被拖垮。

所以，从我内心来讲，我现在有300个员工已经足够了。

我也想给国家减轻负担，把所有问题都自己扛，可我肩膀太窄，担子太重，扛不久啊。

04银行降息只是杯水车薪，治标不治本

现在政府也在帮我们想办法，也在促进银行助力企业复工复产，但是银行能不能把政策落到实处，那还是另外一回事。

比如2月10日，浙江就出台了首批惠企政策。

其中第一条提到，“对现有存量贷款，各银行对制造业、批发零售业、住宿餐饮业等受疫情影响较重的行业，企业按不高于同档LPR利率计算2020年2月当期利息，最高给予免息政策。”

这个“最高”有可操作的标准吗？没有。

“最高”就是银行说了算。

而且这条规定就针对2月份，那3月份呢？

我公司就属于制造业。我们有享受到“最高”吗？没有。

我们2月份，几家银行加起来，原本要付利息55万左右，这次危机，几家银行加起来给我们优惠少付了5万多。

这种降息对我们公司来说，真的是杯水车薪都不到。

另外，银行给企业解决贷款，我认为这种方法治标不治本。而且银行放贷给什么企业也是有他们自己的标准的，即使放，也是有限的。

再说，有些企业，你拼命给他放贷，本来只给他贷500万元，你加大力度，给他贷了1000万元。

看起来这是好事啊，“你真的很爱我啊”，看起来，他手里的流动资金多好多啊，可是同样的，他身上背的债也多了，你银行追加的利息也多了。

问题是，他生产的东西卖不出去，他手上的钱都变成了库存，最终你银行不但没有帮到他，反而增加了他的压力。

这种情况下，你问银行“明天是否依然爱我”，显然不可能。

所以，给企业放贷只是暂时的，并不能从根本上解决问题，那是治标不治本。

05把消费拉动起来，才能解决当前困境

拉动消费是解决这一困境的唯一途径。

等我们把这次疫情控制好，全方面放开，把消费拉动起来，这才是关键。

现在杭州街道上的人流越来越多，很多可以开放的地方也在开放。这是好事。

但这也只是暂时性的，即使有消费，那也是报复性的，并不会持久，待人们口袋里的余钱消费完，消费就会停滞。

这样一来，社会整体购买力就会下降，随之而来就会发生一连串的不良反应，企业倒闭，员工失业。

我们可能百分之八十的人有房贷。我们大多数家庭在买房前，已经美美地计划好，妻子挣的钱用来生活，包括子女方方面面的教育，还有衣食住行；丈夫挣的钱用来还房贷。

可是现在遇上了这样的突发疫情，夫妻有一方下岗，或者夫妻俩都没有下岗，但工资变少了，这对一个家庭来说，都是重创。

家庭的计划被打破后，还房贷都成了问题，他们还拿什么来消费？

而个人的购买力下降，直接受到影响的就是企业。

企业也和个人一样，每个月的生产也都有计划。企业每个月运转成本多少，单子怎么样。

经过这么一次危机，大家的计划都被打破了。

比如我们纺织业，老百姓手里没钱了，用在买衣服上的钱少了。生产衣服的厂家就会减少生产量，随之而来的连锁反应，就是我们提供面料的产业。

我们的订单少了，我最先想到的可能是裁员，再不济很可能也会关门。这就意味着，我们工厂的500多个员工将面临着再就业问题。

这样一来，我们的生态链就被彻底打破了，我们会进入一个死循环。

要想经济复苏，就要想办法打通整个生态链，而打通整个生态链，光靠复工是解决不了的。

我在纺织这一行做了30多年，也曾遇到过各式各样的困难，但是办法总算比困难多。

总体来说，现在还是在往好的方向发展，我们杭州已经8天没有新增确诊病例了，政府的惠企政策也在不断增加。

我相信，只要我们和政府上下齐心，一定就能度过这次难关。

延伸阅读：百人工厂复工只来十余人！开了15年的服装厂也熬不过3个月？

复工≠复产。中小企业仍面临着许多问题。

苦！复工≠复产！

“目前的主要问题，受疫情影响，有些员工因受疫区影响暂时无法来莞返工，可能直接在自己家乡所在地工作，造成用工需求紧缺，如何让工人安全回来，愿意回来是当前需要考虑的问题。”

“一年如果有4个月是亏损的，那么这一年就是白干了”。肖华在东莞横沥经营一家运动用品生产企业，现在不敢算损失，越算越心寒。

2月15日，好不容易备好口罩（5元一个）、额温枪（550元一支）等防疫物资后，他的工厂迎来了复工批准。100人的厂子，返岗十五六人，这也意味着工厂不能恢复正常生产，“我相信有70%－80%的工厂复工后不能迅速恢复产能”。

随着新冠肺炎确诊案例连续下降，东莞企业主的复工声音渐高，多镇街出台鼓励复工，但是复工并不意味马上复产，不少员工被困在家乡里，而即使回来也有可能面临隔离，而自家企业复产了，上下游企业未能复产，因为不确定性，订单也减少了，连串问题之下，如同一座座大山压在众多小企业主的身上，让他们喘不过气来。

于是，有的企业主开始给自己定一个期限，如做服装加工的肖功俊就说，如果情况还没有改善，会选择关门，底线是今年的5月。当然更多企业主希望能够追回消失的30天。

百人工厂只来十余人，如何让工人安全回来？

根据百度地图慧眼百度迁徙数据，2月18日和19日，东莞位居全国人们迁入地第一，分别是3.53%和占3.56%。迁入来源地中，省内城市深圳、广州占据前列，还有江西、湖南、广西等省市紧随其后。但从迁入趋势来看，今年的迁徙规模指数明显低于去年农历同期的迁徙规模指数，而且按照农历年来计算，去年的迁徙规模指数高点是在正月初九，而今年的迁徙规模指数高点在正月十六，也就是迁入迁出行为明显晚于去年。

而从现实一线来看，按照往年的情况，元宵后，不少人就是开始谋划找工作了。如假设2月3日过年，那么当年的2月底到3月初，在东莞的各大工业园、人才招聘中心，会看到人来人往的场景，今年这一面迟迟没有出现。走进东城的牛山工业园、寮步的霄边村附近园区，整个工业园区安静得有点过分。

近8成的员工没有返岗，让肖华颇为着急，这里面部分员工或因为长途汽车停运，交通不便出不来，或因农村封锁了，还有部分员工来自疫情发生地，来了需要隔离，干脆不来了，“现在的年轻员工不像90年代那一回，他们都是要命不要钱的”。

同样面对低返岗率的还有肖功俊的企业，“我们工厂原本就是小企业，40人不到的规模。2月10日那天来了2个人，我也上一线去了。”肖功俊语气中都是无奈，他说很焦虑，但是也不能催员工。

日前，东莞工商联的企业走访中，获得的复工数据同样不理想。“厚街镇工商联（商会）会员大约1千多个，其中名家具的团体会员占大多数，受疫情影响，目前复工返岗率偏低。”厚街镇工商联（商会）秘书长王沛江表示。

“目前的主要问题，受疫情影响，有些员工因受疫区影响暂时无法来莞返工，可能直接在自己家乡所在地工作，造成用工需求紧缺，如何让工人安全回来，愿意回来是当前需要考虑的问题。”东莞市以纯集团有限公司有关负责人表示，目前公司采用分期、分批、分地区的方式复工，复工率大约为15%左右，重点安排生产一线员工复工。

不是没有想过招人，但是问题又回到人身上，“想招工也没几个人啊，你在路上看到人吗”。肖华感叹。

成供应商未复工，产业链受考验？

产业链时代，环环相扣。这意味着，自家企业复工还有能力复产，但不代表就真的能复产，因为很可能你的上下游企业正因为工人返岗、防疫物资未到位、行政审批等原因，未能复工或者复产。

“最要命的是材料供应商大部分没开工，供不了材料”。丁永是一家服装设备企业的负责人，它的95%材料供应商开不了工，要么是审批开工中，要么就是工人没有回来。

而直接造成的结果就是，丁永所在的公司，一周前就停止接单了，因接了单也交不了货。也就是说，要再接单，只能待重新进材料，而材料上什么时候能够开工？丁永两手一摊，“不知道“。

南兴装备股份有限公司和东莞永强汽车的企业有关负责人均坦言，受疫情影响，目前该行业的供应链也受影响，包括原材料采购，货物供应等，导致企业的用工成本有所增加。

一家正在赶制口罩设备的企业，运气要好一点，因为生产的是防疫物资，所以在他们缺物料时，及时向有关部门反映，经过介入协调供应商迅速复工了，但是如今特殊情形下，货都靠抢，所以需要有专门的员工负责盯着物料。

在复工这一段时期，你会看到东莞的企业朋友圈内，不少企业除了求购防疫物资，还在求购生产材料。

如情况难改善，计划5月关门

“员工不来，不敢接单，员工来了，又怕订单不饱满”。肖功俊解释，复工的不确定性，让他不敢接单，而部分客户现阶段下单也会比较谨慎，所以他又怕工人来了，没有订单做。

工厂做不出货，贸易商也焦虑。王平运营着一家贸易公司，主营运动用品的出口，简单来说，就是他将海外客户的订单对接到东莞工厂，公司一年也有数百万的营业额。

最近让他焦虑的是，客户下了订单，但是工厂有可能交不出货来。“我们卖的产品是有季节性的，如果这个季节上不了货，那么客户可能就会转向了”。即使后期生产跟上了，为了保住客户顺利交货，只能走航空物流，那么这个成本就远高于过往的铁路和海运了，这一部分会是公司目前可看到的损失。

只有运转起来，企业才能活。如今企业接近停摆，肖功俊计算了一下成本，每月预计会亏损10多万，其中又以厂租、工资为一大巨头。他给自己定了个时间，如果情况难以改善，那么这家经营了15年的厂子，计划四五月就关门了，“最近圈子内有一批都打算不干了，我也不能继续亏损下去”。

“不敢算，越算越心寒”。肖华“拒绝”进行计算，员工工资、厂租、水电、伙食、税都是钱，现在就是硬杠着。他说公司做服装加工和运动用品头盔，一年营收2000多万，属于传统行业，“在传统行业有一笔帐的，一年如果有4个月亏损，那么这一年就是白干的”。亏一个月需要两个月来挣，拿今年来说，如年后三个月是亏损的，需要用后面的6个月来填补，那这一年能否盈利？就得看后面三个月挣不挣钱。

在王平看来，如果疫情2月能够控制，工厂工人到岗，实现正常复工，达到80％的产能，影响或是可控的，而如果到4-5月份，那么对于工厂的影响就是一整年了。

自救开始！追回损失的“10天”

东莞制造业发达，是全国乃至全球的制造业基地，也是中小企业重要聚集地，2018年这里有着工业企业数17.4万户，非公工业企业数17.3万户，民营工业企业数16.1万户，他们的生产经营情况，对全国的经济有一定的风向标作用。

2月11日，广东省新闻办公室举行第十七场疫情防控新闻发布会上，东莞公布一组数据，截至2月10日晚，东莞复工企业有4491家，制造业占近八成。东莞市工业和信息化局副局长刘锦棠预计，疫情对东莞今年上半年尤其是一季度工业增长，将产生一定程度影响。

“开工时间推迟，影响企业正常生产排产进度，同时返岗工人数量可能下降，带来招工难问题。”刘锦棠表示，由于受一系列叠加因素的影响，东莞的餐饮业、娱乐业等消费行业，以及工业制造业等领域受疫情影响较大。

“我们原本是2月1日开工，现在延迟到2月10日，期间损失了10人，需要后面追回来”。东莞沃德精密机械有限公司迅速研发转产，全自动口罩生产线的研发生产，产线17日晚落地。预计2月20%的业绩会受疫情影响，但是因为口罩生产线投产带来一定的业绩缓解，因而对于本次疫情的总结，公司总结：对于制造业企业来说，领导层的危机管理、风险管理、应急管理能力需要提高。

部分较早采取防疫防控措施的，尚能较快复工，如唯美陶瓷在大年初一通知分厂所有主管在自我评估身体状况允许的情况下尽快返厂，返厂后在宿舍自我隔离14天，以便早隔离早开工，为开工生产作好准备工作。OPPO和vivo在春节期间，组织员工去支持长安镇的相关口罩厂生产，2月19日，OPPO还宣布放出生产制造类的共享岗位，欢迎临时停工企业联系并推荐员工上班。

中小企业复工窘境：抢料，抢人，抢货！

但相当一部分中小企业的处境却更为困难，复工前抢防疫资料，复工后要抢人还要抢货。

时下一个话题是，疫情会倒逼部分企业转型，那么身处传统行业的中小企业是否有想过转身呢？肖华说“很难”，公司越小越好转，负担没有那么重，大型企业也好转，可以留着赚钱的主业经营，拿盈利的钱去投资新业务，还有可能迎来新的增长点，但是他说自己的企业不大也不小，转型难，只做一款产品，设备、工种都是固定的，新行业不熟悉，要转型要承担的风险很大，搞不好就会伤筋动骨。

或许更为关键的是，这一场疫情如同“黑天鹅”，打得众多中小企业一个措手不及，已经来不及转身，但是确实也给他们打下一针，做好应急管理课。

多措施出台，企业望更多“贴身”政策！

企业急，其实政府也急。你会发现，现在东莞的话题慢慢转移到复工上，而且越来越多的政策在政策在支持复工，用企业主的话来说就是“松了一点”。尤其在浙江部分城市开出复工专列，率先抢人，东莞制造业大市也不能“慢”。

如同《人民日报》的评论，“随着疫情形势变化，能不能精准研判、精准施策，已成为领导干部能力水平的新一轮检验。”

东莞市实行的是分批分类复工复产，2月9日24小时前复工的企业实行备案制，2月10日后复工的企业实行承诺制，但是企业真的要复工，“四个到位”不能少，即防控措施到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位。

确实是时候考虑经济了。此前东莞出台了“助企撑企15条”，人社局组织包车接送员工，部分镇街出台稳岗补贴，甚至给企业送上防疫物资。因而，各镇街的复工数据也在不断刷新，截至17日，横沥镇已有2174家企业、3万多人有序复工复产；常平镇900家企业复工复产，超4万人返工，截至18日松山湖81家市重点企业复工比例近80%，已返岗7.4万人。

值得参考一项数据——用电，复工第一周2月10日至16日，东莞电网最高负荷达552.39万千瓦（2月15日16时22分），供电量6.67亿千瓦时。从数据来看，日最高负荷、供电量总体呈现逐步攀升趋势，日增幅在1.0%-12.0%。电力数据表明，用户用电量较春节期间已有恢复性增长，全市工厂正在逐步复工生产中。

不过要真正“激活”制造业，还需控制疫情，适当放宽人员流动，“撑企”措施还需要更贴近企业一点。

肖功俊就尝试在“助企撑企15条”中找到适合自身企业的，但是发觉能够“套进去”的没多少，比如说租金，当前是国有物业和镇属物业能够获得减免，那么对于更多在租赁私人物业的企业来说，他建议针对性措施，如租赁税的减免，还有能够给予房东房贷利率的优惠，“羊毛出在羊身上，这一部分事实上都是租客在承担交纳，免去租赁税、降低房贷利率一定程度上能带给租客优惠”。

肖华说，“我们用的是村属物业，按照之前出台的优惠政策是 ‘村属物业对承租企业减半征收2个月租金’，早前与村委反映过这个问题，但是能否减免租金，还需要村委方面的决定。所以希望早前出台的优惠政策能够快速落实到企业，让企业真正受惠”。

肖功俊还建议，政府能够支持企业用“不可抗力因素”与物业主协商减免租金，还有降低增值税，动用社保为没能及时返岗的员工发放工资，降低企业的负担。

“非疫情地区的人员放开流动，工厂快速复工动起来”。肖先生认为这才是根本措施，看到有部门去劳务省市接员工回来，那都是杯水车薪，或许能惠及少部分企业，广大的中小微企业难以覆盖。

复工复工还是复工。“疫情没有过去，政府很难救，当前的一些措施如减免社保，缓交税费，这些措施或许会暂时缓解。最终工厂要复工复产才能活，通过更有力的措施，以追回这个2月份”。王平表示。

2月20日晚，东莞出台“推动员工早日返岗和企业复工达产 10 条” ，要彻底清理对企业超出防疫必要的复工条件和要求，支持包专车、专列或专机的形式接回员工，新招工还有补贴，激活东莞经济，正是拉开帷幕。

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